大多數(shù)情況，為一家企業(yè)提供建站的公司，是一家服務商。但是，也存在這樣的情況——有多家建站服務商為一家企業(yè)提供服務。
對于企業(yè)客戶而言，這樣的服務模式是如何產(chǎn)生的呢？這樣的服務模式利弊如何呢？
 

多對一模式形成原因

多家建站公司服務一家企業(yè)，此類格局，可以稱之為“多對一”模式。我們觀察了一番，在建站行業(yè)形成這類模式，有如下幾個原因：
其一，一家企業(yè)服務能力不足的。例如，某服務商只提供官網(wǎng)建站服務，但是客戶想要開發(fā)小程序，于是找了新的建站公司。還例如，為企業(yè)建站的公司，不擅長優(yōu)化，于是，企業(yè)的優(yōu)化工作，交給了另一家優(yōu)化公司。
其二，建站公司“脅迫”企業(yè)的。例如，企業(yè)想要跳轉到新的建站服務商，但是，原來的建站服務商擁有企業(yè)的一些資源，如優(yōu)化資源、域名資源、內容資源等，不愿意交付給客戶的。企業(yè)便有了新舊兩家建站服務商，也存在這種情況。
其三，客戶主動挑選多家建站服務商的。企業(yè)客戶需要的建站服務和相關服務較多，從多個建站服務商選購相關服務的。
大致來說，如上三個原因，會導致“多家建站公司For一家企業(yè)”格局的出現(xiàn)。

多對一的成本和風險

多對一的服務格局，存在哪些問題呢？
學習成本。
例如，如果企業(yè)將做官網(wǎng)和開發(fā)小程序分別交給兩個建站服務商做。兩個建站服務商都需要對企業(yè)文化、品牌、價值進行研究和學習，這會產(chǎn)生重復的學習成本。
可能會導致這樣一種情況：如果交給一家建站服務商，兩項工作的價格大幅低于交給兩家服務商的價格。
溝通成本。
對于企業(yè)客戶而言，需要多進行重復的溝通，產(chǎn)生溝通成本。做網(wǎng)站的時候，與一家服務商溝通；做小程序的時候，與另一家建站服務商再次溝通一次。
鏈接成本。
不同的數(shù)字平臺應該進行鏈接，進而形成體系。但是由于是多個建站服務商提供服務，當進行多個平臺關聯(lián)的時候，需要多個服務商之間進行溝通和協(xié)作。
雜亂風險。
由于是多個建站服務商為一個品牌和企業(yè)服務，很容易導致設計風格的不統(tǒng)一和雜亂。例如，企業(yè)官網(wǎng)的風格基調是溫暖、輕熟，但是小程序的設計風格是青春、激情，會存在一定的風格差異。
元素有別。
如果是一家建站服務商，元素是可以通用的，包括很多UI、標簽、功能、CTA等等，都可以共用或者做適當調整就可使用。但是，多家建站服務商，設計出來的元素是不同的，元素會很混亂。
綜上，我們認為，盡可能的情況下，一個企業(yè)，最好選擇一家建站公司為其提供服務。